Anonim
Image

Изпълнителният директор на фондация IKEA казва, че адаптирането на убежище за бежанци е "като игра с Лего"

Better Shelter е най-новият продукт на IKEA, който трябва да бъде хакнат, според ръководителя на благотворителната фондация на компанията, който каза на Dezeen, че модулната бежанска кабина сега се използва за създаване на лекарски кабинети и училища.

Фондацията IKEA стартира своя приют за спешни опаковки през 2013 г., за да предложи алтернатива на палатките, които често се използват за настаняване на бежанци и разселени хора, от които сега има повече от 65 милиона по целия свят.

Оттогава хиляди каюти за по-добро убежище са разгърнати в световен мащаб, като много от тях се използват за функции, различни от жилища, или групирани заедно за създаване на по-големи структури.

"Това е реална възможност", каза Пер Хегенес, който е изпълнителен директор на фондация IKEA от 2009 г.

„Тъй като те са модулизирани, те предлагат начин за създаване на малки здравни станции, както правят лекарите в Непал, или създаване на временни училища“, каза той пред Dezeen, след презентация за Триеналето на архитектурата в Осло 2016.

Image Изпълнителният директор на фондация IKEA Пер Хегенес каза, че по-добрият подслон се използва за създаване на лекарски кабинети и училища

Идеята следва същите принципи като движението IKEA Hacking - интернет явление, при което клиентите демонстрират начини за персонализиране на мебелни продукти, които да отговарят на конкретни функции, или да ги направят по-лични.

Хегенес каза, че в бежански лагер в Гърция е видял приюта със стоманена рамка, използван за създаване на женски чай салон, в съответствие с мюсюлманската традиция за разделение на половете в социалните условия.

„Това е все едно да играете с Лего почти - можете да го сглобите по различни начини“, каза той.

"Но едно семейство теоретично би могло да го раздели и да го отнесе у дома", добави той. "След това те биха могли да се възстановят с помощта на местни материали и просто да използват това като рамка."

Image От стартирането на проекта през 2013 г. хиляди каюти за по-добро убежище са разположени в световен мащаб в страни, включително Етиопия, Ирак и Непал

Better Shelter беше радикално начинание за фондация IKEA, която преди беше работила само върху традиционната благотворителна дейност.

Очевидна полза беше експертизата, предлагана от инженерите на IKEA, за всичко - от материали и доставчици до опаковки и логистика. Те дори посъветваха пресъздаването на известните ръководства за инструкции на IKEA.

Компанията е отделно предприятие с печалба с непрекъсната програма за развитие, което й позволи да създава различни пакети за различен климат и среда. "Няма нито един размер за всички", каза Хегенес.

Но по същество продуктът е модул от 17, 5 квадратни метра, който може да се сглоби без инструменти за четири часа. Той има очакван живот от три години и може да побере петима души.

Всеки модул от 17, 5 квадратни метра може да бъде сглобен без инструменти за четири часа и има очакван живот от три години

Хегенес настоя, че приютите никога не са били предназначени за дългосрочни домове за бежанци, които средно живеят в лагери за 17 години. Целта, каза той, беше да се осигури по-сигурна и дълготрайна алтернатива на палатки - и такава, в която хуманитарните организации биха били готови да инвестират.

"Това е ограничен пазар - не правим айфони, правим приюти, които ще бъдат закупени от Червения кръст или ВКБООН", каза той.

"Тези компании не само трябва да го приемат, но и трябва да го купят в определен обем, за да можем да продължим бизнеса."

Прочетете пълното интервю с Пер Хегенес:

Ейми Фрийърсън: Как възникна проектът за по-добро убежище?

Пер Хегенес: Той е създаден от малка шведска фондация, състояща се от инженери. Те имаха тази идея да създадат приют, който осигурява по-добро качество на живот на разселените хора - по-добро качество на живот от палатка. Да живееш в палатка седмици или месеци не е голямо нещо, но това е, което трябва да правят много бежанци и разселени хора. Така тази група дойде при мен и попита дали Фондация IKEA ще се заинтересува да я финансира.

Заведох групата във Върховния комисариат на ООН за бежанците (ВКБООН), защото те знаят много за това какво работи и какво не, а когато разработвате продукт като този, искате да го разработите с хората, които реално ще го използват, В крайна сметка ВКБООН беше една от малкото организации, които потенциално биха могли да купят хиляди, и ние искахме от тях да ни кажат какво решение е необходимо, за да могат те да го разгледат.

И тогава си помислих, вместо просто да правим този проект във вакуум, ние трябва да вкараме правилните хора - в случая разселените хора и бежанци - в процеса, след което да гарантираме, че правим много значителна инвестиция, за да го дадем на най-добрият шанс за успех.

Image Кабините предлагат алтернатива на палатките, които често се използват за настаняване на бежанци и разселени хора, като основното предимство е възможността да се заключи врата

Ейми Фрийърсън: Какво се случи след това?

Per Heggenes: Тогава, разбира се, този екип премина през много различни вариации на решения. Тъй като спецификациите са наистина трудни в смисъл, че не може да струва повече от това, той не може да тежи повече от това и трябва да бъде опакован по начин, който може да бъде лесно изпратен - това е решение, което ще бъде предимно да се използва в извънредни ситуации, така че трябва да можете да го изпратите бързо. И тогава разбира се стигате до всички естествени условия, при които тази пратка трябва да оперира. Често това е много тежки условия - пустинни условия, палещо слънце, прашни бури. Трябва да имате материал, който всъщност може да издържи на тези видове условия.

Екипът премина през много различни версии на материали за подслон, докато не излезе с идеята да използва комбинация от полипропилен на базата на различни химикали, които се екструдират и след това се превърнаха в стенни панели и панели на покрива. Химическата комбинация означава, че този материал може да издържи на тежки условия. Той е огнеупорен и вероятно ще продължи много години, в зависимост от състоянието на поддръжката разбира се. След това преминаха през много различни версии на този композит, докато не намериха нещо, което да работи.

След като бяхме тествали всичко в лаборатория - можете да тествате за вятър, вода, тегло и всички тези неща, но не можете да тествате дали хората действително харесват продукта или дали всъщност могат да го сглобят - взехме го на полето, в Етиопия и в Ирак. Тествахме го с разселени хора в продължение на шест месеца и, разбира се, научихме много за това какво работи, какво не работи и как ще подобрим някои неща.

Разбира се, няма подходящ размер

Едно от ключовите неща за решението, което намерихме, е, че не изисква никакви инструменти, така че да може да се събере от хората с помощта на строително ръководство. Те можеха да се справят сами за няколко часа, което беше важно.

Така проектът премина през пет години на разработка, която включваше фаза на проектиране, пробна фаза, прототипна фаза, след това подобряване на прототипа, до момента, в който бяхме готови да кажем, че продуктът има търговска стойност.

Тогава започнахме да търсим производител. Оказа се, че компаниите, които потенциално могат да го произвеждат, са компании, които също продават палатки и са много по-запалени да продават палатки.

Така че в крайна сметка го направихме по друг начин. Видяхме потенциала тази модулирана конструкция да бъде доразвита и използвана по различни начини - за пакети със студен климат и пакети с горещ климат, тъй като при такива естествени условия се изискват убежища. Разбира се, няма подходящ размер.

Така създадохме социално предприятие, което ни даде възможност да продължим да развиваме приюта и в същото време да гарантираме, че той е произведен с възможно най-ниска цена и е предоставен за възможно най-много хора. Това беше цялата цел на упражнението.

Ейми Фрийърсън: Фондацията IKEA някога ли е работила по проект като този преди или това е било много радикално за вас?

Пер Хегенес: Това беше радикално. Това, което обикновено правим, е да финансираме програми по целия свят, насочени към здравето и образованието на децата - акцентът е върху децата. Така че това беше много различно.

Но ние поемаме рискови проекти, защото смятаме, че хуманитарната роля и ролята за развитие се нуждаят от иновации. Иновацията означава риск и това означава, че трябва да можете да се провалите. Като основа можем да поемем този риск и да го направим отговорно. Затова търсим програми и проекти, при които можем да поемем риск, където виждаме, че рискът е висок, но потенциалът е огромен, ако успеем.

Image Понастоящем приютите са проектирани за настаняване на до петима души, но могат да бъдат групирани, за да създадат по-големи структури

Ейми Фрийърсън: И предполагам, че ползата от този проект е била в състояние да използва експертния опит, който IKEA вече има и да се възползва от него?

Пер Хегенес: Да. Въпреки че проектът не е направен от самата компания, имахме голяма подкрепа от компанията. Инженерите от IKEA ни помогнаха да намерим подходящите материали и доставчици, да направим правилното нещо в опаковката и логистиката и да създадем ръководства за инструкции, разбира се!

Така че компанията помогна много с времето и хората, но това не е фирмен проект. Това е проект, финансиран от фондацията, но осъществяван от външни организации, които работят заедно. Better Shelter е организацията, която създадохме като социално предприятие. Това е предприятие с печалба, собственост на отделна фондация с нестопанска цел, която е отделна от IKEA и отделна от IKEA Foundation. Той е създаден от нас и ние осигуряваме необходимия капитал, за да работи той. Но не принадлежи на нас.

Това е може би единственото предприятие с нестопанска цел, което предоставя нехранителни стоки за хуманитарния сектор. Всички, участващи в хуманитарния сектор, са дружества с печалба. И в това няма нищо лошо, защото всеки трябва да си изкарва прехраната. Но в този случай ние имаме ползата и лукса да създадем социално предприятие, така че да можем да поддържаме цените възможно най-ниски и да гарантираме, че колкото се може повече хора да се възползват от продукта.

Не е предназначено да бъде постоянно, това е временно решение

Ейми Фрийърсън: Във вашата презентация казахте, че средното време, което повечето хора прекарват в бежански лагер е 17 години, което намерих за шокиращо. Предназначени ли са продуктите на По-доброто убежище толкова дълго?

Пер Хегенес: Не, не гарантираме, че ще продължи 17 години. Целта на приюта не е да се превърне в постоянно жилищно пространство за семейство, това е временно жилищно пространство. Проблемът е, че повечето ситуации с бежанци са продължителни и временно жизнено пространство има тенденция да се използва много дълго време.

Ние почувствахме, че осигуряването на временно жизнено пространство, което предлага много по-добра безопасност и качество за хората, в същото време би предложило по-добра икономия за организация като ВКБООН. Повечето палатки издържат само шест месеца, преди да бъдат заменени. Така че, ако имате хора, задържани в тези временни ситуации с години, тогава ВКБООН трябва постоянно да доставя нови палатки, което е много скъпо. Идеята тук беше да предоставим нещо, което е по-трайно, което може да продължи по-дълго, това е по-добро качество, но и по-добра икономия за агенциите, които трябва да плащат за това.

Ейми Фрийърсън: Значи според вас това е много по-скоро заместване на палатки, а не заместител на по-подходяща за региона архитектура в райони на бедствия или военни зони?

Пер Хегенес: Да абсолютно. Не е предназначено да бъде постоянно, това е временно решение. Но тъй като е присвоено така, както е, едно семейство теоретично би могло да го раздели и да го прибере вкъщи. Ако успеят да се приберат у дома - ако конфликтът приключи и имат възможност да се върнат в родината си, което разбира се биха искали повечето бежанци - тогава могат да отнесат цялата лека конструкция от стомана. След това те могат да се възстановят с помощта на местни материали и просто да използват това като рамка.

Приютите се използват и за различни цели. Това е реална възможност, според мен. Тъй като те са модулизирани, те предлагат начин за създаване на малки здравни станции, както правят лекарите в Непал, или създаване на временни училища. В един от лагерите в Гърция разработиха чаен салон за жени, като поставиха няколко приюта заедно, защото в мюсюлманска общност трябва да има отделни чаени салони за мъже и жени. Затова беше интересно да видя как хората стават много креативни с този продукт. Това е все едно да играете с Лего почти - можете да го сглобите по различни начини.

Image Инженерите от IKEA предложиха експертиза за материали, доставчици, опаковки и логистика. Те дори посъветваха пресъздаването на известните ръководства за инструкции на IKEA

Ейми Фрийърсън: Изглежда, че това следва с потока на мислене на IKEA - че продуктите могат да бъдат хакнати, за да служат за много различни цели.

Пер Хегенес: Това се превърна в голямо движение, нали? Хората хакват продуктите на IKEA?

Ейми Фрийърсън: Да точно. Изглежда тези приюти са създадени да предлагат същия потенциал.

Per Heggenes: Огромно предимство е, че е модулиран, защото можете да го сглобите, колкото искате. И има някои функции, които са изключително важни за тези хора, като безопасността - тези хора преминаха през ада, за да стигнат до мястото, където са, и да могат да влязат вътре, да заключат врата и да се чувстват в безопасност е от първостепенно значение за тях. И това не е така с палатката, например. В този смисъл направихме няколко добри стъпки в правилната посока.

Както казах, готиното при фондация като нашата е, че може да поеме риск при подобен проект, риск, който нормална компания от частен сектор вероятно няма да поеме, защото потенциалът не е достатъчно голям за тях финансово. Това е ограничен пазар - не правим iPhone, правим приюти, които ще бъдат закупени от Червения кръст, UNHCR или IOM. Тези компании не само трябва да го приемат, но и трябва да го купят в определен обем, за да можем да продължим бизнеса.

Огромно предимство е, че е модулиран, защото можете да го сглобите, колкото искате

Ейми Фрийърсън: Проектът изглежда е добре приет в международен план. Но имали ли сте реакция или критика, на която да отговорите?