Anonim

„Трябва да проектирате офис помещения за следващото поколение“, казва ръководителят на изследването Хауърт

Бели книги на Хауърт: работата се променя и работниците се променят - така че дизайнът на работното място също трябва да се промени, за да бъде в крак. За да стартира поредица от статии в сътрудничество с Haworth, ръководителят на изследването на гиганта за офис мебели Майкъл О'Нийл обяснява какво прави компанията, за да помогне на клиентите да осигурят идеалния офис (+ интервю).

"Дори преди 15 години създаването на офис помещения беше доста прям вид дейност", казва О'Нийл, старши стратег за научни изследвания на Хауърт, пред Dezeen.

"Не мисля, че работата тогава беше по-проста, но начинът, по който хората работеха, беше много по-лесен."

O'Neill ръководи отдела за глобално проучване на работното място на Haworth, който проучва как промените в технологиите, демографските характеристики на служителите и социалните норми могат да повлияят на дизайна на офиса. След това отделът публикува своите открития в поредица от бели книги.

Хауърт старши изследователски стратег Майкъл О'Нийл

Тези документи са предназначени да помогнат на клиентите да разработят индивидуални решения за офиси във времена на драматични промени.

„Сега трябва да разгледаме въздействието на мобилните технологии, търсенето на служителите за избор по отношение на вида и местоположението на тяхната работа и по-специално върху въздействието на културата върху дизайна на работното място“, каза О’Нийл.

Dezeen говори с O'Neill, за да започне нашето сътрудничество с Haworth, за което ще проучим редица въпроси, които ще засегнат дизайна на офиса в бъдеще.

Столът на прозореца на Haworth от холандския дизайнер Maaike Evers и американеца Mike Simonian е проектиран да се увие около наедника и да създаде убежище в натоварения интериор

„Стратегията ни е да разгледаме проблемите, които засягат клиентите ни в момента, за да можем да им помогнем с днешните проблеми, но нашата отговорност е също така да предложим прозрения въз основа на това, което може да се случи от три до пет години в бъдеще“, каза той,

"Тъй като процесът на планиране на офис помещения протича няколко години, бихте могли да имате сграда, която ще бъдете след четири години, така че трябва да имате представа какво се случва в тези видове времеви рамки."

Шоурумът за офис дизайн в Лос Анджелис на Хауърт отвори миналата година и помага да се демонстрират различни видове оформление, използвайки продуктите на компанията

50-годишният О'Нийл изучава връзката между дизайна на офиса и работата на работниците от над 25 години. Преди той е работил за компании, включително Херман Милър и Нол, и е професор по вътрешен дизайн и индустриално инженерство в Университета на Уисконсин.

Неговият отдел има мрежа от изследователи по целия свят, които работят по проекти на живо с клиенти на Haworth и анализират потенциалното въздействие на тенденциите в гостоприемството и дизайна на дома, поведението на потребителите, благосъстоянието и технологиите върху дизайна на офиса. След това тази информация се връща обратно в процеса на проектиране на продуктите на Haworth.

Зоната за отдих в шоурума в Лос Анджелис на Хауърт показва разнообразие от възможности за по-съвместна и творческа работна среда

„В по-ранна ера се занимавах с дизайн на продукти за сядане с друга компания и целият акцент беше: как можем да направим стол, който ще позволи на човек да седи в продължение на четири или пет часа наведнъж, без да става? " - каза О'Нийл. "Това е така, защото тогава работниците бяха привързани към технологията си, те трябваше да седят на едно място за дълги периоди."

"Никога не бихме направили това в днешния свят", каза той. "Просто беше прието, че не само ще ставаш и се движиш често, но и трябва да бъдеш. Това е различна философия."

Системата Workware Wireless Software 2.0 на Haworth позволява на много служители да използват едни и същи екрани и системи, за да споделят информация и да комуникират идеи в офиса

Екипът на O'Neill, публикуван в белите книги, обхваща широк спектър от теми, включително култура на компанията, благосъстояние на служителите и как технологията ще промени работното място.

Следващата задача на глобалния изследователски екип е да помогне на дизайнерите да разберат как да създават среда за няколко поколения.

"В момента доминиращото поколение е Поколение Y, Милениалите и ние проектираме пространства за тях", каза той. "Но ако вашата времева рамка е на няколко години, трябва да проектирате пространства, които да приспособят следващото поколение, а също така да имате по-приобщаваща среда, която да поддържа нуждите на всички поколения."

Патриша Уркиола проектира колекцията за мебели Openest за Хауърт, която има за цел да накара служителите да се чувстват по-у дома и спокойни в офиса

Основана през 1948 г., Haworth е специализирана в продукти за създаване на гъвкави работни пространства, производство на всичко - от подвижни стени до столове за бюро. Това е една от най-големите световни мебелни компании, с над 6000 служители и 650 дилъри по целия свят.

През 2014 г. Haworth придоби групата Poltrona Frau, която включва емблематични италиански дизайнерски марки като Capellini и Cassina, както и собствения луксозен мебелен бизнес на Poltrona Frau.

Бялата книга на Хауърт е поредица от статии, произведени в сътрудничество с Haworth, която изследва докладите за бялата книга на марката в дизайна на работното място. Изтеглете ги всички тук.

Прочетете редактиран препис от нашето интервю с Майкъл О'Нийл:

Анна Уинстън: Защо изследванията за бъдещето на офис пространството са важни за Хауърт?

Майкъл О'Нийл: Искаме да бъдем полезни в допълнение към мебелите, които предлагаме, заради сложността на пространството и сложността на работата днес. Дори преди 15 години, в миналото, създаването на офис помещения беше доста прям вид дейност. Не мисля, че работата тогава беше по-проста, но начинът, по който хората работеха, беше много по-лесен.

Сега трябва да разгледаме въздействието на мобилните технологии, търсенето на служителите за избор от вида и местоположението на тяхната работа и по-специално последиците от организационната култура върху дизайна на работното място.

Искаме да можем да добавим полезни съвети към нашите разговори с клиенти в допълнение към мебелите, които предлагаме, за да помогнем на нашия екип да увеличи успеха на всяко офисно работно пространство, което внедряват.

Това е голяма индустрия и на нивото от 30 000 фута бихте могли да кажете "добре един стол е стол. Защо купувам от вас? Какво още имате да предложите?" И наистина вярваме, че имаме какво да предложим.

Анна Уинстън: Имате ли цял отдел, който работи по това?

Майкъл О'Нийл: Да, глобални изследвания на работното място имаме прекрасна група хора. Гордеем се с изключително разнообразния професионален и културен произход на членовете на нашия изследователски екип, тъй като това ни помага да внесем глобална перспектива в нашата работа.

Стратегията ни е да разгледаме проблемите, които засягат клиентите ни в момента, за да можем да им помогнем с днешните проблеми, но нашата отговорност е също така да предложим прозрения въз основа на това, което може да се случи от три до пет години в бъдеще.

Тъй като процесът на планиране на пространствата протича няколко години, може да имате сграда, която ще бъдете след четири години, така че трябва да имате представа какво се случва в такива времеви рамки.

Анна Уинстън: Как решавате върху какво да се фокусирате с всяка бяла книга?

Майкъл О'Нийл: Част от него идва от приноса, който получаваме от нашия изследователски екип, разпръснат по целия свят. Лично аз правя огромно четене и голямо разнообразие - всичко е от икономист до популярна механика - защото се опитваме да разберем по-широки тенденции. Гледаме тенденциите на потребителите, разглеждаме тенденциите в сферата на гостоприемството и тенденциите в технологиите - опитваме се да разгледаме какво би могло да означава това за работа три години или пет години в бъдеще.

Анна Уинстън: Кога започнахте да правите това?

Майкъл О'Нийл: О, скъпи. Занимавам се специално с този изследователски бизнес от 25 години. Работата се промени много! И не е изненадващо, че технологията е била толкова огромен двигател в това.

В по-ранна ера се занимавах с дизайн на продукти за сядане с друга компания и целият акцент беше как можем да направим стол, който ще позволи на човек да седи наведнъж четири или пет часа, без да става. Това е така, защото тогава работниците бяха привързани към тяхната технология, те трябваше да седят на едно място за дълги периоди.

Никога не бихме направили това в днешния свят. Просто е прието, че не само ще ставате и се движите често, но и трябва да бъдете. Вашето благополучие го изисква. Така че това е различна философия при проектирането на стол със задачи.

Днес ние правим много директни проучвания с клиенти в реално време, които се мъчат да разберат какво трябва да правят със своите пространства. Ние сме в състояние да преживеем опита с тях, което мисля, че ни прави по-достоверни в собственото си мислене. Така че ние не просто седим някъде в лаборатория и мислим за тези неща.

Анна Уинстън: Колко струва това, което правите, в това, което прави дизайнерският отдел на Хауърт?

Майкъл О'Нийл: Това е много пряка и значима връзка. Имаме отдел, наречен Advanced Product Development и нашата работа директно се вписва в това, което наричаме стратегически принос. Ние сме продуктова компания, но разглеждаме тези големи проблеми, за да можем да ги подхранваме като много широки критерии за дизайн. Когато нашите дизайнерски служители започнат да разработват продукт, независимо дали е нов продукт за сядане или работна станция, те могат да кажат добре, той трябва да поддържа x, y или z по тези въпроси. И тогава ние също помагаме с научните изследвания, тъй като те развиват своите идеи.

Анна Уинстън: Значи по същество се опитвате да създадете този кръг от изследвания, продукт, клиент, дизайнер и потребител и всичко се връща обратно в изследването и обратно в продукта?

Майкъл О'Нийл: Да. Това е идеалът. Не винаги е перфектно, но към това се стремим.

Анна Уинстън: Кои са големите проблеми, които хората ви задават в момента?

Майкъл О'Нийл: Може би мога да кажа това малко по-различно. Това, което наистина водим в момента в нашите дискусии, са всички тези представи на поколение Z - децата, които са в средно училище или гимназия в момента, но ще влязат в професионалната работна сила в края на десетилетието.

В момента доминиращото поколение е Поколение Y, Милениалите. Но ако вашата времева рамка е на няколко години, трябва да проектирате пространства, които да приспособят следващото поколение, а също и да имате по-приобщаваща среда, която да поддържа нуждите на всички поколения.

Притеснение имам, че често виждам пространства, които стават проектирани малко прекалено тясно за едно поколение. Трябва да включим Бейби бумерите, които все още ще са наоколо, и поколение Z, но дори и да надхвърляме тази всеобхватност по отношение на транссексуалната общност или хората, които са свързани с инвалидни колички. Трябва да мислим за приобщаване за всички, които са там. Това ще бъде наистина голяма дългосрочна мисия за нас.